CASE INSTRAMED
O que te
faz Pulsar?
Brand & Narratives
Product & Experience
Innovation & Futures
A Instramed é amplamente reconhecida como uma das líderes nacionais no desenvolvimento e fabricação de monitores cardíacos, cardioversores e desfibriladores. Com quase 30 anos de experiência no mercado, a empresa nos procurou com o objetivo de modernizar sua marca, adotando uma comunicação mais inspiradora e inovadora, que reforce sua posição no mercado nacional e amplie sua visibilidade internacional.
DESAFIO
Sem realizar alterações drásticas no logotipo, optamos por um refinamento visual sutil no símbolo, aliado ao desenvolvimento uma plataforma de marca completa, contemplando posicionamento, propósito, narrativa, identidade verbal, sistema visual e diretrizes de comunicação. O verdadeiro propósito da Instramed – o “pulsar do coração” – orientou toda a concepção. Alinhamos a funcionalidade técnica de seus produtos à emoção e à inspiração de salvar vidas diariamente, culminando em uma nova e poderosa tagline que estabelece uma conexão mais forte com a essência da marca.
TERRITÓRIO VERBAL
Durante as pesquisas realizadas, fizemos questionamentos sobre o papel de uma empresa que fornece equipamentos médicos na vida das pessoas e chegamos a uma conclusão que se tornaria o conceito central do projeto: a Instramed não entrega apenas equipamentos médicos, ela atua nos momentos em que cada segundo pode definir uma vida. A partir dessa percepção, construímos uma narrativa proprietária baseada no conceito do pulsar, transformando o coração e seus batimentos em uma metáfora para tempo, urgência, tecnologia e cuidado. Esse conceito orientou a criação da nova tagline, do manifesto e de todo o universo de comunicação da marca.
Expressões como “Otimizar tempo. Salvar pessoas. Preservar vidas.”, “Cada batida conta” e “Estender a mão é estender a vida” foram desenvolvidas para reforçar o papel da Instramed como uma empresa que une precisão tecnológica e propósito humano. O resultado foi uma linguagem mais emocional e inspiradora, capaz de diferenciar a marca em um mercado tradicionalmente técnico, fortalecendo sua identidade e criando uma conexão mais autêntica e humana com profissionais da saúde, instituições e parceiros.
MERCADO
As feiras e eventos do segmento hospitalar são alguns dos principais palcos de relacionamento da Instramed com o mercado. Por isso, cada participação foi concebida como uma oportunidade de materializar a marca e seus produtos em um ambiente físico, transformando posicionamento, narrativa e identidade visual em experiências capazes de gerar reconhecimento e conexão.
A partir da estratégia de marca desenvolvida, apoiamos a criação de estandes, materiais promocionais, peças de comunicação e experiências para feiras e congressos do setor, garantindo que cada elemento refletisse de forma consistente o posicionamento da Instramed. O trabalho buscou integrar identidade visual, narrativa de marca e apresentação de produtos em ambientes capazes de potencializar a visibilidade da empresa e qualificar sua presença junto aos diferentes públicos do mercado.
UNIVERSO DA MARCA
A construção da marca Instramed ultrapassa os limites da comunicação institucional e passa a orientar iniciativas estratégicas voltadas à cultura, ao conhecimento e ao fortalecimento de sua identidade ao longo do tempo. A partir dos conceitos desenvolvidos para a marca, trabalhamos na criação de projetos capazes de ampliar seu universo de expressão, conectando propósito, pessoas e legado.
Entre esses desdobramentos estão a submarca comemorativa “40 Anos por Minuto”, criada para celebrar a trajetória da empresa a partir de sua relação histórica com os momentos decisivos da vida, e a Learn.in, plataforma de universidade corporativa desenvolvida para consolidar uma cultura contínua de aprendizado e desenvolvimento. Embora distintos em seus objetivos, ambos os projetos compartilham a mesma base estratégica, reforçando a visão da Instramed como uma organização que valoriza o conhecimento, a evolução constante e o impacto que constrói em cada etapa de sua jornada.
